Hoe realiseert u de ambities van uw organisatie? Hoe bereikt u betere resultaten? Hoe haalt u het beste uit uw mensen? Wat kan Jan Erkelens met zijn expertise en ervaring voor u doen?

Wat zijn uw ambities, doelstellingen en belemmeringen? In de tweede stap richt Jan Erkelens zich op de huidige situatie. Welke belemmeringen zijn er om uw doelen te bereiken? Welke weerstanden zijn er om te veranderen? Hoe presteren uw mensen?

In de Business Case worden de ontwikkelpunten uit de Quick Scan doorvertaald in opbrengsten.

Interviews met uw medewerkers maken duidelijk wat er op de werkvloer leeft én wat niet. Drijfveren en talenten van medewerkers worden vaak niet volledig benut. Toch zijn ze van groot belang voor het resultaat van uw organisatie.

Welke resultaten wilt u behalen? En wat weerhoudt u ervan om deze resultaten te bereiken? Welke acties moeten uitgevoerd worden om de echte knelpunten op te heffen? In de vijfde stap analyseert Jan Erkelens de huidige situatie en de gewenste situatie.

In de zesde stap voert Jan Erkelens individuele gesprekken met uw medewerkers en brengt hij hun ambities, persoonlijke behoeften en kansen in kaart. Ook voert hij gesprekken met leidinggevenden. Hieruit volgen de generieke leerbehoeften van het team en de organisatie.

De laatste stap maakt de keuzes van mensen zichtbaar en bespreekbaar. Hoe gaan uw medewerkers om met de veranderingen? En hoe brengen zij die in de praktijk? Leidinggevenden zien op welke gebieden medewerkers zich maximaal kunnen ontwikkelen en welke kansen er zijn voor samenwerken binnen…

Organisatieveranderingen kunnen voor uw medewerkers ingrijpend zijn. Door persoonlijke belemmeringen slagen medewerkers er niet altijd in om de veranderingen succesvol door te voeren. Dit is de reden waarom JE Realiseert na de implementatie ook veel aandacht besteedt aan nazorg en persoonlijke groei.